Projektmanagement

Struktur  & Klarheit zu Kosten, Zeit und Benefits

Dennis H. Proksch, M.Sc., PMP

Berater für Projektmanagement
zu Digitalisierung und KI
— seit über zehn Jahren

Ich mache zur Regel, was sonst die Ausnahme ist

Projekte, die in der Zeit, im Budget und mit den gewünschten Ergebnissen abgeschlossen werden.

— weil Ihr Unternehmen die Veränderung verdient, die das Projekt liefern soll.

Darauf können Sie sich verlassen

  • Niemand kennt Ihren Betrieb und Ihre Abläufe besser als Sie. Ich bringe lediglich die Methoden und das Handwerkszeug mit, mit denen wir Ihre Ziele erreichen.

  • Der schnellste Weg ans Ziel geht über kleine, zügige Experimente. Dabei achten Sie und ich natürlich auf ein strukturiertes und sinnvolles Vorgehen.

  • Ich bin Ihr langfristiger und unabhängiger Partner zu allen Fragen um Ihre betrieblichen Abläufe. Für Sie und mich steht jederzeit das gewünschte Ergebnis im Vordergrund.

Drei Best-Practices für Ihren Projekterfolg

Umso größer das Projekt, desto wichtiger, dieses in kleine, gut ausführbare Mini-Projekte zu zerlegen, die am Ende nahtlos das große Ganze ergeben. Das erfordert eine solide Balance aus unternehmerischem, technischem und menschlichem Know-How.

Modularisierung

Wert-Orientierung

Nur was den Unternehmenszielen dient, gehört ins Projekt. Keine Technik um der Technik willen, kein "shiny new object"-Syndrom. Als großer Anhänger der ‘Theory of Constraints’ gehen wir das an, was wirklich Wert bringt — jenseits von Buzz-Words

Klarheit

Wer wie, wann, mit wem und vor allem wofür zusammenarbeitet muss jederzeit glasklar sein. Je nach Situation sorge ich als Führungskraft, Berater und (Visual) Coach dafür, dass alle von demselben sprechen — und es auch meinen.

So kommen wir ans Ziel

Audit der
Daten- & Prozess-
landschaft

1

“Wenn ich weiß, wo ich bin, kann ich sein, wo ich will” — galt nicht nur zu meiner Zeit bei der Luftwaffe. Bei Null anfangen ist ebenso wenig ein Problem.

Prototypisierung

2

Sie wollen zügig Ergebnisse. Ich auch. Wir nähern uns Prototyp für Prototyp einer guten Lösung an. Das spart Ihnen Kosten und mir Zeit: wir lernen früh, was funktioniert.

3

Phasenweises
Roll-Out

Was wir entwickelt haben, lassen wir phasenweise in Ihre Abläufe einfließen. So sichern wir die Qualität und den Einklang mit Ihrem betrieblichen Gefüge.

Kontinuierliche
Verbesserung

4

Digitalisierung ist ein laufender Prozess — technologisch und menschlich. Wir sichern den Erfolg der Lösung daher durch kleine und stetige Anpassungen.

  • "Herr Proksch ist einer der wenigen Menschen, die mit Computern sprechen und Lösungen entwickeln können, dies aber auch gleichermaßen mit Menschen können."

    Leitende Führungskraft im technischen Bereich, Bundeswehr

  • “Unter Führung von Herrn Proksch stieg die Flugbereitschaft in wenigen Wochen erfolgreich auf SharePoint um. Unsere Zusammenarbeit, besonders im Dokumentenmanagement und in der Aufgabensteuerung, hat sich erheblich verbessert. Für die von ihm digitalisierten Prozesse wurde die Bearbeitungszeit um bis zu 60% verkürzt. Seine Expertise in der Digitalisierung und im Umgang mit dem Personal war entscheidend für den Projekterfolg.”

    Oberst Stefan Schipke, Kommandeur der Flugbereitschaft des BMVg

  • "[...] Dennis beeindruckte mich mit seinem tiefen Verständnis für neue Technologien und seiner außergewöhnlichen Fähigkeit, diese in konkrete und umsetzbare Business Cases zu überführen. In unserer Zusammenarbeit half er mir dabei, komplexe technologische Ansätze wie digitale Zwillinge und Künstliche Intelligenz in meine Prozesse zu integrieren. Das Ergebnis waren spürbar effizientere Abläufe und nachhaltige Verbesserungen. [...]"

    Dr. Christoph Stock, Senior Manager Business Relations & Program Coordination, Rheinmetall

  • “Dennis truly is a jack of all trades: a leader, project manager, IT specialist and account manager. During my time working with Dennis I have come to know him as highly dedicated, energetic and flexible. Dennis knows how to connect the dots; his strategic understanding of (and his holistic approach to) organisational dynamics have been of great support.”

    Major Alejo Mattaar (RNLAF), Leitender Rechtsberater für das niederländische Amt für Rüstungs- und Ausfuhrkontrolle

LEAD

Ich helfe bei kritischen Meilensteinen im Projekt. Ob als due diligence, für einzelne, komplexe Projektaufgaben oder lediglich mit einer Expertenmeinung, bringe ich meine Perspektive ein, um dem Projekt zum Erfolg zu verhelfen.

Meine Services

DELIVER

Neben der Beratung für Projektmanagement übernehme ich auch die Rolle des Projektmanagers für herausfordernde, komplexe Projekte im Bereich Digitalisierung und KI.

COACH

Workshops, Seminare, Vorträge oder Coaching — ich bringe Menschen ins Gespräch, ob analog am Flipchart oder virtuell in Kollaborations-Plattformen.

Schreiben Sie mir!

Dennis H. Proksch

Master of Science, Universität der Bundeswehr München (UniBwM)
Freier Promovend UniBwM (Management Science & Business Analytics)
Project Management Professional (PMI-PMP)
Risk Management Professional (PMI-RMP)
Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)
PRINCE2 Practitioner (Axelos)
Lean Six Sigma Green Belt (ASQ)
Scrum Master & Product Owner (PSM & PSPO)
ITIL Zertifiziert (Foundation, DPI)

Folgen Sie mir gerne auch auf LinkedIn!